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11/10/2026

🛡강신철 국방부 장관이 말하는
“미군 장교들도 깜짝 놀란 한국군의 진짜 강점”
———————————————————————————

'군사력'을 이야기하면
가장 먼저 전투기나 미사일, 전차 같은 무기를 떠올리기 쉽다.

하지만 실제 군을 움직이는 현장에서는
장비의 성능만큼 주어진 임무를 어떻게 계획하고
끝까지 실행하느냐는 능력이 중요하다.

그리고 바로 이 부분에서 한국군이 가진
독특한 강점이 드러난다.

✔ 창의적이고 꼼꼼한 작전 기획 능력

한국군은 임무가 주어지면
그것을 수행하기 위한 계획을 매우 구체적으로 세운다.

단순히 정해진 방식대로 움직이는 것이 아니라
주어진 상황에서 어떤 방법이 가장 효과적인지 고민하고,
세부적인 부분까지 계획에 반영하는 능력이 뛰어나다는 것이다.

이런 작전 기획과 계획 능력은
미군 장교들 역시 높게 평가하고
경외심을 보일 정도의 강점이다.

✔ 계획을 곧바로 실행하는 강한 업무 추진력

좋은 계획을 세우는 것만큼
실제로 빠르게 움직이는 능력도 중요하다.

한국 사회 특유의 속도감 있는 문화가
군 조직에도 그대로 녹아 있어,

한번 계획이 결정되면
실행에 옮기고 결과를 만들어내는 속도가 매우 빠르다.

✔ 스스로 방법을 찾아내는 스마트한 장병들

한국군의 또 다른 강점은
장병 개개인의 높은 판단 능력이다.

임무가 주어졌을 때
단순히 지시만 기다리는 것이 아니라,

목표를 완수하기 위해
스스로 가장 좋은 방법을 찾고
상황에 맞게 유연하게 대응한다는 것이다.

상급 부대가 이런 자율적인 노력을 지원하면
현장에서 더 큰 시너지가 만들어질 수 있다고 본다.

✔ 높은 정보력과 효율적인 지휘 통제 시스템

현대전에서는 누가 더 강한 무기를 많이 가지고 있느냐만으로
전투력이 결정되지 않는다.

정보를 얼마나 빠르게 확보하고,
그 정보를 지휘부와 현장에 효율적으로 전달해
실제 작전으로 연결하느냐도 중요하다.

한국군은 최신 군사 기술을 바탕으로 한 정보력과
지휘 통제 시스템에서도 높은 수준에 올라와 있으며,

이런 능력이 단순한 화력을 넘어
상대가 대응하기 어려운 강점이 될 수 있다고 본다.

———————————————————————————

한국군의 진짜 강점은
좋은 무기를 많이 보유하고 있다는 데만 있지 않다.

임무를 받으면 창의적이고 꼼꼼하게 계획하고,
결정된 계획을 빠르게 실행하며,
현장의 장병들이 스스로 방법을 찾아 대응하는 능력까지 갖추고 있다는 것이다.

여기에 정보력과 지휘 통제 시스템까지 결합되면서
한국군만의 강한 작전 수행 능력이 만들어진다.

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전 육군특전사령관 전인범 장군이 말하는“간부들 뒷목 잡게 만드는 한국 군대 근황”———————————————————————————군대가 예전과 달라졌다는 말이 흔히 들린다.과거의 강압적인 문화가 사라지고병사들의 권리...
10/10/2026

전 육군특전사령관 전인범 장군이 말하는
“간부들 뒷목 잡게 만드는 한국 군대 근황”
———————————————————————————

군대가 예전과 달라졌다는 말이 흔히 들린다.

과거의 강압적인 문화가 사라지고
병사들의 권리와 개인 생활을 더 중요하게
바라보게 된 것도 큰 변화다.

문제는 기존의 강압적인 질서가 사라진 자리를
어떤 새로운 관계와 기준이 채우고 있느냐에 있다.

✔ 강압적인 군기가 사라지며 ‘상호 존중’까지 약해졌다

과거처럼 선임이 후임을 강압적으로 대하는 문화는
사라져야 할 부분이었다.

하지만 병영 문화가 바뀌는 과정에서
병사와 간부 사이의 역할과 책임에 대한 인식까지
함께 흐려지고 있다는 지적이다.

병사와 간부가 각자 맡은 역할을 인정하고
기본적인 질서를 지키는 관계가 필요하지만,
오히려 서로의 역할 자체를 가볍게 여기는 분위기가 생기고 있다는 것이다.

이런 분위기가 쌓이면
조직 안에서 서로를 믿고 따르는 관계도 약해질 수 있다.

✔ 기본적인 지시 조차 어려워지고 있다

간부들이 가장 힘들어하는 부분 중 하나는
현장에서 병사를 관리하고 감독하는 일이다.

선임의 지시를 따르지 않거나,
총기 관리처럼 기본적으로 해야 할 임무를 소홀히 하면서
오히려 규정을 근거로 반문하는 상황도 생긴다고 한다.

해야 할 일을 지시하는 것조차 조심스러워지면
간부 입장에서는 병력을 통제하고
기본적인 임무를 수행하게 만드는 것부터 어려워진다.

명령 체계가 제대로 작동하지 않으면
군 조직 전체의 기본적인 신뢰도 흔들릴 수 있다.

✔ 간부가 ‘지휘관’보다 ‘보모’에 가까워지고 있다

간부가 해야 할 일은
병사를 지휘하고 부대의 전투 준비를 책임지는 것이다.

하지만 현실에서는 병사의 외진에 동행하고,
부모의 민원을 처리하는 등
본래 지휘 업무와 거리가 있는 일까지 맡게 되는 경우가 많다.

마치 ‘유치원 보모’ 같은 역할까지 해야 한다는 말이 나온다.

✔ 전투 준비보다 ‘사고 안 나게 관리하는 일’이 앞서고 있다

군대의 본질적인 목적은
전투력을 유지하고 실제 상황에 대비하는 데 있다.

하지만 간부들의 시간이
각종 관리 업무와 사고 예방, 민원 대응에 과도하게 쓰이면
정작 훈련과 지휘에 집중하기 어려워진다.

눈앞에서 문제가 생기지 않도록 관리하는 일이
군 본연의 전투 준비보다 앞서게 되는 것이다.

그 과정에서 간부들이 느끼는 자부심과 전문성도 약해지고,
조직의 사기와 신뢰까지 떨어질 수 있다는 지적이다.

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한국 군대의 변화에서 문제로 지적되는 것은
과거의 강압적인 군기로 돌아가야 한다는 것이 아니다.

강압적인 문화가 사라진 자리에
서로의 역할을 존중하고 맡은 임무를 제대로 수행하는
새로운 군 문화가 자리 잡아야 한다는 것이다.

병사와 간부가 서로의 역할을 인정하고
군대가 본래 해야 할 일에 집중할 수 있는 환경을 만드는 것이 중요하다.

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